中国能建葛洲坝二公司孟底沟施工管理局安全总监李凯凯，荣获中国能建2025年度十大平安（QHSE）卫士称号。他说，要做扎根在一线的平安守护者。

扎根一线，筑牢安全根基

李凯凯早期参与大型水电站项目安全管理，迅速融入施工现场，深入理解QHSE体系核心。他注重现场标准化建设，针对拌合系统、洞室溢洪道等关键施工区域，积极协调技术、生产及监理等多方力量，推动安全标准与生产实际紧密结合，既保障作业安全，也提升了项目规范化管理水平。

在班组安全建设中，他创新实施“三维赋能”措施：通过简化安全交底内容，使复杂工艺转化为易懂风险提示；推行领导干部包保与网格化管理，推动安全活动落到实处；为不同班组定制应急处置卡，提升现场应急响应能力。这些做法显著增强了一线作业人员的安全意识，夯实了项目本质安全基础。

面对跨部门协作难题，他从制度入手，牵头制定岗位安全责任清单，开展“一岗双责”专项培训，建立履职考核公示机制，推动各部门从“被动配合”转向“主动担当”，有效提升了项目整体安全管理效能。

跨界历练，拓展安全管理视野

随着职业发展，李凯凯先后参与矿山建设与孟底沟水电站总承包项目建设，实现从施工方向建设方、再向联合体管理角色的转变。在矿山项目前期，他聚焦合规管理与手续办理，积极对接政府监管部门，系统梳理建设方安全环保责任，为项目顺利推进奠定基础。

在孟底沟厂房标联合体总承包项目中，面对多单位协作的复杂环境，他迅速适应并强化全过程安全管理。通过将设计环节纳入安全体系，组织地质工程师参与日常巡查，从设计源头把控施工风险。同时，积极推进智慧安全实践：运用多媒体工具开展培训，建立“一人一卡一码”信息化管理系统，科学管理参培人员的培训记录及安全状态；创办“民技工培训学校”，提升作业人员综合能力；实施“红旗/黑旗”月评与“进步班组”周评机制，以激励方式增强合作单位与班组的安全责任感，实现安全管理“刚性约束”与“人文关怀”相结合。

传承经验，助力团队共同成长

在不断提升自我的同时，李凯凯重视团队培养。他针对新员工制定个性化成长路径，通过“传帮带”和过程指导，帮助其快速融入项目、掌握管理技能。在孟底沟水电站项目，他打造了一支专业高效的安全队伍，2025年接连斩获业主第二季度、第三季度安全激励奖励以及年度安全先进集体、环保先进集体等诸多奖项。多年来，他已为各项目输送多名业务骨干，成为公司QHSE领域的重要人才培养者，践行了“以教促学、以学促干”的团队建设理念。

从矿山工程到水利水电，从现场管理到总承包统筹，李凯凯始终以归零心态迎接挑战，以创新思维破解安全管理难题。他在平凡岗位上用专业与担当书写奋斗篇章，为青年员工树立了“深耕专业、勇于突破”的榜样，未来将继续在工程建设安全管理领域贡献积极力量。

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