近年来，中国能建葛洲坝建设公司紧扣改革深化提升战略部署，以“技术筑基、数智赋能、机制焕新”为核心路径，在科技创新、数智转型、体制机制改革三大维度精准发力、深度协同，于核心技术攻坚、智能场景落地、人才活力激发等领域取得一系列标志性成果，为国企深化改革、提质增效提供了有益借鉴。
科技创新：攻坚硬核技术，筑牢高质量发展根基
科技创新是企业高质量发展的核心引擎。建设公司锚定硬核技术攻关主线，构建“平台支撑、机制保障、人才集聚、投入护航、成果转化”全方位创新生态，为技术突破筑牢根基。组建工程技术研究院及三大专业研究所，打造一体化创新高地，积极参与葛洲坝集团“揭榜挂帅”项目并取得阶段性突破，同步新（修）订多项科技管理制度，健全全链条管理机制，形成“平台+机制”双轮驱动的攻关保障体系，同时强化创新人才引育与研发投入保障，推动创新成果快速落地转化，为基础研究到技术应用的全链条攻关提供坚实支撑。
围绕房建、水利水电、综合交通等核心领域关键技术瓶颈，建设公司靶向发力开展攻关，一系列硬核成果充分彰显行业领先实力。在房建领域，成功攻克EVE体系装配式结构高效建造等关键技术，深化节能环保新型材料产学研协同合作，为绿色建筑发展注入技术动能；在水利水电领域，聚焦隧洞管道固定等技术难点取得突破，斩获多项专利授权，将智能施工技术融入重点项目建设，实现工程质量与建设效率双提升；在综合交通领域，针对山岭地区施工难题开展专项研究，形成窄幅钢箱梁组合桥施工等多项技术总结，为复杂地形交通工程建设提供了可复制解决方案。
2025年，建设公司科技创新成果迎来集中显现，全年获专利18项、科学技术奖7项、工法5项、信息化成果奖8项，主参编标准规范6项，以扎实的技术积累充分彰显在行业内的技术话语权。
数智转型：赋能全链升级，激活运营效能新引擎
以数字化、智能化重塑管理生态，是提升经营质效的关键举措。建设公司构建起覆盖业务全流程的数字平台矩阵，实现管理效率与运营质量的双重飞跃。
业财一体化集成实现“全链闭环”。建设公司全面完成成本管理系统与中国能建财务一体化深度集成，成功打通主合同、分包合同、物资、设备四大核心业务全链路管理通道。通过系统联动，实现合同信息在OA系统、成本管理系统、主数据平台、财务一体化平台“一次录入，多端共享”，将合同信息多系统重复录入优化为一次录入，彻底杜绝重复劳动；依托接口推送审批信息，减少跨系统重复审批环节，大幅提升业务单据审批效率。
“七真”安全管理系统筑牢“智慧防线”。建设公司自主研发的“七真”安全管理系统正式上线运行，聚焦现场劳务管理、安全管控、视频监控三大核心场景，搭建企业级智慧工地管理平台。目前该系统已在昆明普吉路、厦门科学城等22个项目成功应用，通过数字化管控流程实现项目管理效率与施工质量同步提升。未来，系统将全面覆盖所有在建及新建项目，有效规避各项目软件系统重复建设问题，显著降低采购、运维环节的资源投入，为安全生产保驾护航。
“找方案”平台打造“知识引擎”。建设公司与武汉大学联合共建的“找方案”数字化平台顺利上线，截至目前已归集上传各类技术方案6万余份，实现资源“一次录入，全公司共享”。平台搭建企业级文档库，对技术文档实施集中存储、分类管理，支持标题、全文多维度智能检索，配套权限管控、在线预览、相似推荐等功能，构建起“共建、共用、共享”的知识管理生态，为基层技术人员提供高效便捷的方案查询与参考渠道，加速技术成果转化应用。
BIM技术平台成为数智转型核心支撑。构建标准化协同体系，发布应用规范、开展专项培训，组建项目专项团队，将非涉密投标项目、在建工程及科研课题的BIM应用纳入平台统一管控，实现跨区域跨专业数据、模型与进度信息实时共享，协同效率显著提升。打造多领域应用标杆，在房建、高速公路、抽蓄电站等场景推广应用，通过BIM优化项目策划、联动智能设备，积累核心技术。赋能市场投标，为重大项目提供BIM建模、方案模拟等全流程支撑，转化技术投标优势。布局“BIM+”创新生态，攻关BIM +智能建造、BIM与GIS融合应用、AI辅助建模等前沿方向，筑牢技术迭代基础。
在数智转型深化推进过程中，建设公司统筹推动智能建造与绿色建造深度融合与协同升级，让数智赋能更具生态价值。智能装备应用层面，积极配置无人碾压设备、建筑机器人等前沿装备，在云霄抽蓄项目投用无人驾驶压路机、厦门科学城部署建筑机器人、武梅高速打造智慧梁场全智能生产线，多个标杆应用场景落地见效，显著提升施工精准度与作业效率；绿色技术创新层面，加快绿色技术迭代升级，通过编制典型案例集与工艺标准化图册，构建起系统化、规范化的绿色建造技术体系，为行业绿色智能发展提供实践范本。
体制机制：深化改革破局，释放内生活力新动能
改革是发展的根本动力，机制是活力的关键保障。建设公司以刀刃向内的勇气深化体制机制改革，在治理优化、制度建设、“三能”改革等领域多点突破，充分释放企业发展内生动力。
完善公司治理体系。建设公司严格遵循“四个是否”原则，优化党委前置审议事项清单，清晰界定党委前置审议与“三重一大”事项边界，完善决策会议资料模板，通过先行先试，在集团内部率先建成治理体系3.0版，系统性解决了党委会与其他决策会议议题重复、效率不高等问题，切实推进党委实质性把关作用落地见效。同时，建设公司全面强化所属单位治理规范性建设，编制完成参股企业决策事项清单，优化项目部管理决策事项清单，首次组织开展派出董监高履职培训及述职评议工作，进一步织密织牢公司治理运行管控网络，实现治理效能全链条提升。
打通制度执行“最后一公里”。建设公司坚持问题导向，狠抓制度执行落地。2025年累计开展11期核心制度宣贯培训，宣贯范围全面覆盖本部及所有在建项目，有效提升全员制度知晓度与执行意识；正式上线运行制度信息化平台，实现公司上下制度清晰可查，平台内嵌AI模块，可一键完成制度学习、执行依据查询及制度考试等功能，大幅提升制度执行效率。该平台还成功获评中国能建人工智能集团级场景及承建单位，彰显公司制度数字化建设成效。
“三能”改革提质增效。建设公司深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”市场化机制，激活组织活力与运营效能。干部人事改革坚守党管干部原则，健全选育管用全链条机制，2025年选拔27名优秀人才晋岗、调整4名不适岗干部，不胜任退出83人、退出率4.8%，同步抓实年轻干部培养与持证业绩积累。薪酬分配锚定绩优酬优导向，扩面中层任期契约化考核，创新项目经理竞聘+组阁制+虚拟股权激励模式，南京G70A项目试点成效显著，项目利润率提升2.12%，实现效益与人才双稳。
风劲潮涌逐浪高，奋楫争先启新程。建设公司将始终锚定高质量发展核心航向，深耕科技创新强根基、聚焦数智转型增效能、深化机制改革激活力，以钉钉子精神巩固实践成效，以创新思维破解发展难题，奋力书写稳中有进、行稳致远的高质量发展新答卷。