近年来，三峡电院全面落实公司安全生产教育培训要求，系统部署安全生产教育培训工作，积极策划“学什么、谁来教、如何教”培训实施路径，持续精准迅捷赋能公司“三有”安监队伍建设，为实现公司高水平安全生产夯实了基础。

　　突出精准聚焦，系统构建课程体系

　　以“缺什么学什么”为基本原则，学校深入研究安全系统人才队伍现状，全面梳理系统人员结构、人才特点及存在短板弱项等，精准策划“两主两辅”等安全培训方案，系统构建分级分类课程体系，针对性设置课程，确保培训内容“箭指靶心”。

　　突出汇智聚力，统筹开展资源建设

　　以课程体系为核心，学校参与葛洲坝集团内训师选聘、培养、使用及管理等系列工作，明确“谁来教”“教什么”，为开展规模化、系统化、长效化安全培训提供全方位资源支撑。

　　一是发挥技术专家专业优势，建立安全内训师资库。组织完成80余名公司专家入选安全内训师资库。同时，成立安全内训师助手团队，协助开展课件制作等工作，为安全课程开发、安全送教培训等提供强有力的智力和专业支持。

　　二是匹配项目基层实际需求，建立安全送教课程库。组织内训师及校内专业教师开发完成《临时用电安全管理》等多门课程，并整合外部行业专家的课程资源，建立包括安全管理类、技术类等五大类型在内的课程资源库，有效满足项目部安全生产教育培训需要。

　　三是立足作业人员岗位要求，开发安全视频课程。分级分类分工种开发安全课程，组织公司技术专家和校内专业教师开发完成《叉车司机安全操作要点》等73门安全系列视频课程，进一步丰富安全培训课程资源。

　　突出分层分类，有序组织安全培训

　　瞄准安监队伍建设目标，学校充分发挥培训平台、整合资源等优势，以“集团示范班+子企业班+安全送教+线上平台”等多种方式相结合，分层分类开展培训，有效推动落实“如何教”，逐步实现各层级全员覆盖。

　　一是聚焦“关键少数”，开展企业负责人安全生产培训考试。组织开展了公司历史上规模最大、层次最高、覆盖面最广的安全生产培训考试。涵盖公司20家企业，193名负责人。

　　二是聚焦业务骨干，开展管理人员能力提升培训。采取“集团示范班+子企业班”形式开展安全业务骨干能力提升轮训，其中公司每年主办示范班，其余未参培人员由子企业自主实施培训，学校负责组织承办，全面推动安全管理人员综合素质和管理能力提升。

　　三是聚焦项目基层，开展安全培训送教及督导服务。主动承担公司安全培训送教及督导服务相关任务，2024年送教49个生产单元，培训2100余人，有效缓解项目基层工学矛盾。同时配合安监部完成督导67个生产单元，进一步延伸培训服务范围，实现安全送教及督导逐步覆盖项目一线，服务项目基层。

　　四是聚焦“一低三无”，开展作业能力提升专项培训。充分发挥学校职业教育和培训平台优势，助力学员“学历+能力”双提升，重塑学员基础能力。组织公司低学历、无工科学历人员、无施工经历、无安全质量环保管理工作经验人员线上学习专业课程，着力补齐短板弱项，有效提升岗位履职能力。

　　五是聚焦公司全员，建设教育场馆开展安全培训。目前，公司安全教育培训体验馆正在有序建设中。建成后，该场馆将作为开展安全培训教学服务的重要场所，通过VR虚拟仿真、一体机互动等科技手段，开展情景模拟式、互动式教学，有效增强公司全员安全事故防范意识和能力。