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中国能建葛洲坝市政公司:坚持“四个衔接”扎实推进党纪学习教育取得实效

  党纪学习教育开展以来,中国能建葛洲坝市政公司党委坚持“四个衔接”抓提升,推动党纪学习教育成果融入公司改革发展管理党建全过程各环节,助力公司高质量发展行稳致远。

  坚持与“四大转型”相衔接,全面提升工程建设能力

  公司党委开启“四大转型”发展新格局,制定“四大转型”实施方案和任务清单,明确四大方面64项具体措施,召开推进会研究部署,立足做实轨道交通公司,围绕管理需求,新设办公室、市场投资开发部、建设管理部、商务财务部、大监督部5个“大部室”,配齐配强管理人员,支撑服务轨道交通公司高效规范运行,2024年上半年成功推动无锡地铁6号线4标、无锡地铁S2线落地,成功在华东这一最具市场活力的前沿区域开辟轨道交通业务新市场,为持续擦亮公司轨道交通建设品牌打下坚实基础,为实现“四大转型”、打造“四新”能建作出更大贡献。

  坚持与“三力”建设相衔接,全面提升人才队伍建设

  深入开展班子“三力”建设,下发《领导班子“三力”建设提升行动清单》,在全公司范围内开展领导班子“三力”大讨论和“三力”提升系统培训,采取有效措施为各级领导班子强基赋能。加强领导班子“三力”建设监督,按照公司制定的32项工作任务和91项具体措施严格督促各部门落实,将落实“三力”建设纳入约谈清单中,确保“三力”建设落到实处,实现领导班子工作作风、工作活力、工作成效、群众满意度四大提升。

  坚持与作风建设相衔接,全面提升务实工作作风

  为持续深入贯彻中央八项规定精神,落实中国能建关于大力弘扬求真务实之风、调查研究之风、谦虚谨慎之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风“五大作风”及抵制形式主义、官僚主义、表面文章等工作要求,印发《关于进一步加强作风建设的通知》,开展本部作风专项整治行动,对公司本部人员到项目部等基层出差有关作风要求作出明确规定,起到切实为基层减负,积极营造真抓实干、马上就办的良好氛围,各级党员干部尤其是领导人员以上率下,带头执行,用实际行动带动本系统干部作风全面好转。 

  坚持与项目管理相衔接,全面提升价值创造水平

  公司党委组织开展国内项目第一阶段联合巡查,由公司领导带队,公司高管和各职能部门人员参加,组织完成15个在建项目联合巡查,巡查发现共性问题110个,制定整改措施135项,围绕工程项目招投标、分包、采购管理等方面问题制定专项整改方案,大力实施过程依法合规、高效履约,全力实现公司“年度营收完成不低于125亿元,新开工项目经营零亏损”的目标。