自进场以来，和襄高速项目公司坚持党建引领，扎实推动党建与生产经营工作双融互促，高效完成报批报建、征地拆迁、设计供图、银团组建等前期准备工作，创下了3个月内取得建设用地批文的报批速度纪录，将高速公路项目常规1年时间的准备期缩短了近半年，跑出了项目建设“和襄速度”。
领导包保，破解“拦路虎”
和襄高速项目路线全长170.595公里，批复概算总投资240.19亿元，于今年2月份正式筹建，按照2025年底实现通车目标，项目有效工期不足2年半，如此大体量的项目在这样紧张的工期下，采取以往常规思维和措施无法保障通车目标。为此，项目公司在开工伊始就建立领导包保责任制，按照建设前期起步提速、开局争先要求，项目公司主要领导带头攻坚，一方面加强全过程督导，通过与参建各方谈心谈话、座谈交流，充分了解其想法，消除其顾虑，树立“一盘棋”的大局意识。施工单位加快组织人员和设备进场，统筹推进临时场站和先期开工点建设，保障施工要素及时准备到位。一方面做好全方位保障，加快推进报批报建、征地拆迁、资金筹措等工作，督导设计单位高质高效供图、监理单位“跑步进场”，协调解决施工单位管理人员不足、分包队伍采购滞后、临建工程滞后、涉铁涉路涉河施工手续办理等“卡脖子”问题，打通断点、堵点，全面做好开工准备工作。通过领导包保，和襄高速项目从筹建到全面规模化建设，仅用时半年时间，实现了领证即拿地、拿地即开工、开工即大干的目标，开创了“和襄效率”，为项目实现年度目标和通车总目标奠定了坚实的基础。
在大干100天、冲刺总目标的关键时期，项目公司进一步强化现场统筹、监督、指导和服务，按照“公司领导+职能部门+业代处”的模式，建立6个包保责任制工作组，细化责任分工，层层压实责任，层层传递压力，牢牢抓住关键线路和关键部位，通过驻点督导、定期巡查、现场督办等方式，全面做好组织、物资、经济、技术、施工管理、服务“六大保障”，创造良好施工环境，确保项目顺利推进。在包保督导下，项目两座梁场顺利投产，全线首榀箱梁提前35天成功浇筑，全线控制性工程鲜花湖特大桥主墩承台浇筑完成，周产值突破2亿元，切实推动领导包保工作取得实效。
强基固本，当好“党代表”
班组是项目的“细胞”，是管理的基础和一切工作的落脚点。项目公司将管理穿透至班组，在分包队伍派驻党代表，针对分包队伍实际制定工作方案，细化责任，量化指标。围绕抓思想、聚人心，抓培训、强本领，抓协调、提效率，抓执行、促履约，抓稳定、保和谐“五抓”开展工作，全面了解分包队伍生产经营情况，凝聚分包队伍员工思想，压实分包队伍履约责任，帮助解决实际困难和问题，为分包队伍合同履约做好责任督导、沟通协调、服务保障工作。
党代表入驻分包队伍以来，通过联学联建、参与例会等多种形式，积极宣传党的路线、方针和政策，集团公司派驻党代表试点工作政策，累计开展政策宣讲4次，参与人数380余人，增强了分包队伍对葛洲坝企业文化的认同，激发分包队伍克难奋进的内生动力。以提高员工综合能力素质、培养技能人才为目标，组织开展安全教育培训、质量控制培训、路基施工技能培训等各项技能培训200余人次，提高了分包队伍员工技能水平和综合素质。
同时，党代表不定期到分包队伍中开展工作调研及人文关怀活动，针对履约过程中遇到的困难，协调各方资源，及时解决问题。截至目前，党代表在分包队伍共开展调研12次，解决了施桥互通C匝道经济林、沿线部分改水、强弱电改迁等问题，保障了项目顺利推进。通过开展“送清凉”慰问等活动，累计支出金额5000元；开展10次专项检查，消除生活营地安全隐患，改善员工生活环境；严格落实农民工实名制，督促农民工工资按时足额发放，全力保证分包队伍和谐稳定。
廉洁共建，共筑“廉防线”
项目廉洁、参建单位廉政是实现通车目标的重要政治保障。项目公司以打造“廉洁工程”为目标，压实各参建单位党风廉政责任，结合工程项目实际，制定了《和襄高速项目参建人员廉洁从业“十不准”》《履约考核管理办法》，进一步明确项目参建人员廉洁从业规定，并将党风廉政建设纳入履约考核管理中，对廉洁宣传教育、信访投诉、弄虚作假、违规分包等事项进行考核扣分，夯实了“不敢腐、不能腐、不想腐”的基础，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。
为有效提升项目监督质效，开展项目监察联合共建活动，在建设公司、三峡建设公司、电力公司、交投公司4家参建单位联动指导下，按照“服务中心、团结协作、结果导向”的监察工作原则，统筹开展了廉洁教育、廉洁防控、日常监督、交叉检查等联防联控工作。与此同时，充分发挥集团公司派驻项目监察员的“探头”“平台”作用，每季度组织开展联合监察活动，选派参建单位纪检委员及集采、商务合同、设备物资、财务、党建、建设管理等业务骨干，组成联合“大监察”团队，通过资料检查、走访调研、座谈交流等方式，对党建管理、合同管理、分包管理、采购管理、成本管理以及作风建设等方面进行检查督导，收集汇总问题，督导限期整改。截至目前，和襄高速项目通过联合监察，共发现问题10项90条，均已实现闭环整改，有效避免了项目廉洁风险。
党建联建，共绘“同心圆”
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。项目公司以党建为纽带，以项目建设为媒介，积极开展联学联建活动，凝聚地方政府、项目公司、设计单位、监理单位、施工单位“五位一体”合力，为项目建设赋能增效。
通过与安徽省交通运输厅建设市场处、财务处、六安市交通运输局和襄办及参建单位开展“传承红色基因 打造五大工程”主题党日活动，共推项目优质、效率、安全、绿色、清廉“五大工程”建设。以高速公路建设、交通投融资经验交流为契机，依托革命老区红色资源，与六安、百色两市交通运输局、广西田西高速项目公司联合开展跨区联建活动，汲取先进经验做法，共同促进提升。在报批报建、征地拆迁等急难险重工作中，与六安市交通运输局、和襄办、沿线县区及乡镇政府部门共同开展攻坚行动，架起了企地“连心桥”，推动项目高质高效完成前期准备工作。
同时，项目公司与中国银行六安分行以“复兴壹号”智慧党建平台为载体，共同打造“互联网+党建”新模式，提升党建工作质效，先后与中国银行六安分行、农业银行六安分行开展主题教育实践、爱心助农、银企职工篮球联谊赛等活动，拉进银企双方距离，实现党建资源互相分享、党建活动互相参与、党建经验互相交流，将党建效能转化为推动业务发展和项目建设的动力，全面提升党组织的战斗堡垒作用。对内，项目公司联合集团公司开展公文业务知识培训，联合参建单位开展防汛演练、安全生产月查隐患等活动，着力提升参建人员整体素质。