击鼓催征立潮头，奋辑扬帆再出发。新年伊始，中国能建葛洲坝集团各重点项目深入学习党的二十大精神，紧紧围绕中国能建第二次党代会擘画的宏伟蓝图，贯彻落实公司2023年工作会重要部署，将学习成果转化为前进动力，将工作部署落实为现实举措吹响了2023年高质量发展的冲锋号。

安哥拉凯凯水电站

中国能建第二次党代会明确了建设世界一流企业的三步走总目标。第一步，到2025年，海外优先优质协同发展取得显著成效，全球资源配置能力和资本运作能力明显增强，作为海外项目负责人，我深感责任在肩。

2023年，安哥拉凯凯水电站将在上半年实现导截流目标，全面开启大坝填筑序幕。陆续完成宽扎河大桥修建，主厂房、永久道路既定开挖目标，全力以赴实现2026年底首台机组发电。我将带领团队进一步压紧压实措施，有序推进项目建设，确保既定目标顺利实现。

迈湾水电站

中国能建第二次党代会提出了“四者”定位——要始终成为国家战略的践行者、能源革命的先行者、高质量发展的笃行者、美好生活的建设者。迈湾项目既是服务海南自贸港建设的重点项目，也是是国务院确定的172项重大水利工程之一，对解决海南省北部用水短缺问题有着重大意义，是“四者”定位的现实体现。

2023年是迈湾枢纽主体工程全面冲刺攻坚的关键期、决胜期，我将带领迈湾项目部全体职工，以中国能建第二次党代会精神为统领，深入学习领会董事长工作报告，锚定目标，踏准节拍，真抓实干。全力以赴拼抢进度，慎终如始保安全，精益求精强质量，攻坚克难抓创新，凝心聚力、铆足干劲，保证完成全年总目标。

玛尔挡水电站

2023年是玛尔挡水电站施工高峰和关键性的一年。要完成2023年5月27日首台机向机电安装标交面和2023年11月1日工程下闸蓄水目标。

玛尔挡水电站项目部将坚决贯彻中国能建和葛洲坝集团的发展战略和工作部署，进一步细化完善工作举措，在抓好安全、质量的前提下，通过加大资源投入，优化资源配置保证工程进度，全力奏响高速建设的“进行曲”，为实现2024年3月底首台机组发电打好基础。

武阳高速

中国能建第二次党代会要求我们应对好项目规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化、建造技术数智化、工程总承包一体化“五化”趋势，令人印象深刻。董事长工作报告也强调要深化项目管控体系，其中项目管理“334”工程和“十化”建设是提高项目履约能力的重要基础，是实现在区域市场滚动发展的有力支撑。

2023年是武阳高速的通车之年，项目部将持续推进关键节点和路面工程施工，聚焦“强履约、保通车”目标，强化资源配置，抢抓一切有利施工时机，打赢项目收官之战，确保公司在鄂东南地区打响葛洲坝集团品牌，。

郓鄄高速Ⅰ标

中国能建第二次党代会提出要打造一流的工程总承包商，全面升级工程总承包体系和能力，实现从单纯工程承包向集技术、产品、资本、管理、标准、服务输出为一体的综合性工程承包升级，这为我们今后的发展明确了方向。

2023年，我将带领团队持续深入学习，全面落实中国能建第二次党代会和公司2023年工作会精神，充分挖掘“投建一体”管理模式下有利于项目发展的各项条件和政策，加强项目管理体系建设，进一步提升项目管理水平，以标准化施工和精细化管控为抓手，全方位激活项目生产动力，保障施工进度，推动项目实现高质量发展。

深大城际铁路Ⅰ标

2023年，深大城际铁路项目主要进行围护结构施工、土石方开挖及主体结构施工，有T4枢纽站主体结构基本完成、7台盾构机始发等重要节点。

项目部将持续推进项目管理“334”工程“十化”建设走深走实，狠抓项目策划，强化责任制，持续优化设计管理，配强专业核心设备，确保圆满完成年度建设任务，并为公司培养一批有能力、勇作为的轨道交通人才。

机电公司所属机船公司

围绕中国能建第二次党代会提出的“四型”“六商”目标，董事长工作报告指出要坚定不移打造经营质效高、产业结构优、创新实力强、管理机制活、品牌形象好的一流承包商、服务商、运营商。

2023年，机船公司将瞄准“建设国内一流钢构品牌”这一目标，充分依托体系合力，积极拓展业务市场，着力提高项目履约能力，昂扬斗争“精气神”，磨练成事“真本领”，做攻坚克难“实干家”，全力实现高质量经营目标。

保定城改二期后辛庄安置区项目

2023年，对保定城改项目部是关键的决战之年，做好项目履约，保证如期交房是今年的头等大事。

在当前装饰装修全面展开之际，我将带领团队加强细节把控，严格执行施工与验收标准。以实际行动，推动项目良好履约，助力公司高质量发展！

水泥公司所属西里公司

中国能建第二次党代会强调要瞄准“行业领先、世界一流”的宏伟愿景，董事长工作报告也为我们明确了“稳增长、拓增量”的中心任务，蓝图已绘就，奋进正当时。

新的一年，我将带领公司中哈职工继续深耕中亚水泥市场，大力推广油井水泥，确保水泥产销稳定增长；加快推进一体化发展与属地化进程，拓展盈利空间，筑牢发展基础；强化质量品牌建设，推动市场口碑“好上加好”，努力在哈萨克斯坦业内赢得西里水泥之位，为公司高质量发展贡献力量。

田西高速项目公司

中国能建第二次党代会提出要全力打造“一流的基础设施投资商”，董事长工作报告也指出要完善“投融建营退”一体化管理体系，进一步发挥投资引领产业创新升级的牵引作用，这对我们2023年工作有着重要的指导意义。

田西高速始终将“投融建营退”一体化管理思路贯穿于项目建设的始终，高质高效推进项目建设，以“零尾工”实现提前15个月建成通车的目标。2023年是田西高速正式通车运行的第一年，我们将加快推进消缺、复垦等工作，保障项目建设转运营的平稳过渡；聚焦双增双创，保障项目投资收益；推进文化建设，树立葛洲坝良好品牌形象，提高公司的经济效益和社会效益。

中山黄圃项目

中国能建第二次党代会指出要“打造一流的生态环境综合治理商”，重点围绕流域治理、水环境治理、污水处理等领域，找准发展定位，科学确定发展目标，我们中山黄圃水体综合整治工程涉及其中提到的多个领域。

2023年，广东中山黄圃项目计划于6月28日前基本完成污染河涌治理，在今后的一段时间里，我们将继续加强与集团法规部联学联建，强化项目履约风险管控，关口前移，强化资金流量管理，做好资金使用计划，压降存量合规风险，防范各类新增风险，依法合规保障项目顺利履约。

供应链公司所属海南公司

中国能建第二次党代会提出要协同打造以万物相联、百行相通、多业相融为特征的新业态和新模式。

2023年，海南公司将深入学习领会公司“两会”精神，结合海南公司实体化定位，坚持稳链强链，科学管理，稳健经营，全力做好集团南方区域的重大项目的主辅材供应保障工作，为文昌国际航天城，海口市江东新区、桂府佳苑等重点项目的物资供应实现降本增效。