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【湖北日报】中国能建葛洲坝水泥公司:“四式”谈话做实“一把手”监督

湖北日报讯(记者杨宏斌、通讯员肖梅)“我将扛起管党治党责任,把全面从严治党要求落到实处,全力以赴稳增长,奋力冲刺四季度,扎实做好年底疫情防控与安全生产等各项工作。”11月17日,葛洲坝嘉鱼水泥有限公司党总支书记、董事长陈书弟接受其上级公司党组织主要负责人、中国能建葛洲坝水泥公司党委书记、董事长桂桐生提醒式谈话后,真诚地表示。

这是中国能建葛洲坝水泥公司“一把手”对下级“一把手”开展提醒式谈话的一个片断。

近年来,中国能建葛洲坝水泥公司坚持“抓早抓小、关口前移”,以开展谈话监督为载体,综合运用“四式”谈话,“四责协同”一体强化对所属20家单位“一把手”的监督。

“四式”谈话分别是——

开展交心式谈话,搭建“连心桥”。通过唠家常,嵌入式把脉政治生态。今年以来,公司党委共组织对公司各级党组织“一把手”开展谈心谈话达1100余人次,收集问题建议60余条。

开展提醒式谈话,打好“免疫针”。强化对管党治党责任、作风及风险提醒,督促“一把手”从政治高度提升工作水平。公司今年组织两级“一把手”和领导班子开展落实管党治党责任约谈734人次,对公司纪检队伍开展集体约谈60人次。

开展点穴式谈话,开启“安全阀”。通过面对面直指病灶,根据不同问题类型、企业性质与行业特点进行分类施策,开列问题清单,拟定谈话提纲。全年督促公司班子成员针对疫情防控、安全生产、混企治理、“稳增长”攻坚行动等方面突出问题开展谈话316次。

开展问责式谈话,奏出“警戒符”。精准运用“第一种形态”,通过以谈促改,以谈促治。近年来,公司纪委对“一把手”及领导班子开展问责谈话70人次,督促修订制度489个,进一步规范了公司“一把手”在采购、销售、投资并购、资金管理、选人用人等方面权力运行的管理。

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